俗话说：无规矩，不成方圆。好的运营管理制度是保障组织有效运转，达成组织目标的可靠保证。2018年6月13日，开力年度战略项目——精益运营管理改善项目的全员启动大会顺利召开。
开力与上海零维管理咨询有限公司强强联合，启动精益运营管理项目，势必完善强管理度、强配合度、强执行力的强效内部管理机制。在有效控制运营成本的同时确保货品的交期及品质，打造高效率、高质量、高速度的生产运营体制。
正确管理机制促进企业发展
零维公司的腾博士，为大家阐释了正确有效的管理机制对于企业的重要意义。企业管理的提升可以增强企业的运作效率，可以让企业在形象管理、文化管理、经济效益、品牌战略等方面有更明确的发展方向。
同时，腾博士还为大家初步介绍了精益管理项目的整体运行方案。他指出：企业正常良性且呈不断攀升状态的发展，与企业内部管理机制、计划的明确制定与实施、部门间相互沟通协作、强效的执行力和严谨的管理制度这几点密不可分。
上海零维公司项目总监 腾毅 腾博士
管理提升推动品牌成长
零维公司项目顾问刘晓鹏先生为大家详细剖析了精益运营管理项目的各项细节内容。对于各部门间的具体工作细节，部门间的相应配合流程以及缩短生产时间并提升产量的实施方法都做了初步讲解。各个部门管理工作的升级成长可以调动整个公司成员的资源和才智，推动整个公司管理乃至品牌驱动焕发生机。同时，公司本部的各方面不断提升，促使开力高效迅速的达成品牌战略目标。
上海零维公司项目顾问 刘晓鹏先生
开力隆董事长李林鸿 李总 宣读项目绩效管理机制
李林鸿李总（右）任命制造中心总经理李红艺先生（左）为精益项目执行经理暨p1子项目项目组长
李林鸿李总（左）任命制造部长郑文渊先生（右）为精益项目执行经理暨p2子项目项目组长
学习和晋升保证良性循环
学习是个体生存的必要手段，也是企业前进的基石、是不断面对瞬息万变的市场的勇气，作为本次项目的项目的总监，李林鸿先生在会议最后发表了重要讲话。他表示，企业只有不断的学习和晋升才能保证良性的循环，才能在当下混乱动荡的厨电市场脱颖而出。企业也必须完善管理体制、提升产量、保证质量，才能稳打市场根基并在市场中取得一片天地。
李林鸿 李总发表讲话
运营管理制度对于企业的成长、品牌的成长都有着重要的战略意义，2018年开力在董事长李林鸿先生的带领下，启动“净厨生活”品牌战略计划并引导着开力不断向品牌化、标准化、正规化层层递进，这也意味着高品质、精营销、优服务等一系列动作更要做到精致细腻。
随着开力系列产品在市场上不断推广蔓延并深入人心。开力，也必须在当下的品牌发展道路中将我们的产品、营销、服务、管理提升至更高的层次。最终完成“打造客户极致体验，建设开力特色品牌的”战略目标。
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