——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式，进行自上而下和自下而上的整合，以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识，最大限度地调动团队成员的积极性，并为领导人培养奠定基础。
“分”一定是手段，是表象，“合”才是经营的目的。阿米巴既可以平行裂变，也可以上下级部门或上下级阿米巴进行整合，可以在平级部门或平级阿米巴进行整合。如图4-7所示：
一、阿米巴整合的依据
阿米巴整合，无论是对人员权限的界定、还是对组织架构的完善，都能够对企业整体的流程及效果起到一定的作用，都可以提高工作质量及工作效率、快速反馈等目的。
无论是上下级部门或上下级阿米巴的整合，还是平级部门或平级阿米巴的整合，都要围绕企业对外部环境变化的快速响应上进行，依据企业现存的环境，提出合理的实施方案，对实施方案进行评估，将评估中发现的问题进行优化和改进。
案例：
百度如何整合事业群
2015年2月份，百度公司为了聚焦移动互联，将现有业务群组和事业部整合为三大事业群组。百度调整的三大事业群为：移动云事业部和lbs事业部合并为移动服务事业群组；新业务群组、用户消费事业群组、国际化事业部合并为新兴业务事业群组；移动云事业部的搜索底层基础技术部门和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组。
百度确认进行组织调整，通过调整，百度业务将进一步聚焦，公司效率将大幅提升，在移动互联网时代将为网民提供更好的服务。此次调整后，移动服务事业群组在百度的话语权进一步增加，将直接影响着百度未来的发展；同时，新兴业务事业群组的业务也有所扩大，未来百度在国际业务方面或有新的变化。
二、阿米巴整合的评估
企业为了发挥产业生态链的整合优势和协同优势，在新形势下抢占产品和利润的制高点，企业的业务协同需求已经日益明显和紧迫。
因此，及时调整业务策略，持续改进效率低下的业务流程，提高关键业务绩效，提高产品和服务的时效性，也成为时下企业的重要需求。而盈利能力较差的阿米巴单元，就需要整合。
阿米巴整合也带来一定的经营风险：
（1）新的组织结构必须适应企业文化；
（2）新的阿米巴组织对外必须适应企业环境，提高竞争力；（3）由于阿米巴整个涉及员工的调动，必须维持企业内部稳定；（4）阿米巴整合会增加企业的管理成本。
案例：
xx公司的事业部整合
广东某电气企业是柏明顿的阿米巴咨询客户。2015年7月，广东某电气企业为了应对激烈的市场竞争，内部正酝酿将盈利能力较差的事业部进一步整合，直接从量上压缩。整合后，相关事业部负责人会到各地分行履任新职。整合调整的基本思路是，保持存量，更为注重成本控制、风险管理。在拓展客户结构层面，逐渐改变过去过于侧重小微企业，而是要探索大、中、小客户的均衡发展，改变目前抓小客户，大客户扔在一边的情况。
当然，事业部制也并非全盘推倒。该公司此次内部改革方向仍大事业部，但一些发展较好行业事业部应该会保留。该公司已经成立战略客户事业部，由总部直接管理，覆盖具有行业核心地位的重要客户，分行负责在配套业务上进行落地。未来事业部继续改革，分为大客户事业部和中小客户事业部。
三、阿米巴整合操作
【目标】：
1.使各阿米巴走专业化道路，突出核心阿米巴的优势，节约管理成本；
2.保证各阿米巴彼此协调配合，提高组织、员工的办事效率；
3.提高企业具有竞争优势，最终达到企业愿景。
【思路】：
阿米巴的整合包括阿米巴合并、拆分与优化，可能多种形式同时存在，具体情况根据企业所处环境而定。
【方法】：
制定详细、明确的整合计划。
1.对企业所处的内外环境做客观的分析。
2.针对不同的阿米巴制定几个完整、可行的方案。
3.选择最优方案并确定其为最终的整合计划。
5.尽量将风险降到最低。
四、阿米巴组织的撤销
企业根据战略调整，根据全产业链的布局，设立一个阿米巴单元。但也会根据市场需求和经营状况，撤销一个阿米巴单元。即，一个阿米巴组织根据企业战略需求，进行动态调整。
1、阿米巴组织的解散事由
阿米巴组织有下列情形之一，可以解散：
1) 阿米巴单元营业期限届满；
2) 股东会决议解散；
3) 因阿米巴组织合并或者分立需要解散；
4) 依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；
5) 股东会依照公司法的规定予以解散；
6) 经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，可以解散阿米巴组织。
2、阿米巴组织的撤销变更登记
企业决定撤销阿米巴组织之后，阿米巴组织当向公司董事会申请撤销变更登记。
3、阿米巴撤销之后的清算
阿米巴组织按照规定解散时，应当在解散事由出现起十五日内成立清算组对阿米巴进行清算。
清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会确认，并报送公司登记机关，申请注销阿米巴组织登记，公告阿米巴组织终止。
案例：
腾讯微博事业部被撤销
2014年7月，腾讯微博事业群宣布解散。战略性的牺牲，成就了微信的江湖地位！
腾讯宣布网络媒体事业群将深入布局媒体全产业链。这一战略调整方案下，宣告了微博业务被腾讯战略放弃。
腾讯微博的失败主要在定位上。腾讯微博的用户庞大但是较杂，许多四线以下城市和低收入人群同时有qq和腾讯微博，但没有需求也根本不用腾讯微博，因此腾讯微博的推广、营销价值较小。也这是腾讯微博事业部被撤销的主要原因。
作者：柏明顿管理咨询集团 首席顾问 胡八一博士